第(2/3)页

    吴玄：“数字集团的权力，几乎完全握在赵子明手里，其他人只有听命的义务。许天瑞目前工作的重点就是伺候好赵子明，静待时机。”

    宋洪林：“赵子明是典型的硬权力领导。”

    吴玄点了点头，有点羡慕。

    哪个男人不希望自己大权在握、言出法随，只是有人能做到，有人做不到。

    别看他背景深厚，人脉关系广，在全国范围也能吃得开。

    然而，在东南集团内部，吴玄也不敢采取硬权力领导。

    硬权力，简单地说就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”，需要超强的信息收集能力和处理能力。

    吴玄一没威望，二没能力，整个公司的领导风格趋向团队型领导，董事会成员通力合作，共同实现组织目标，他作为一个牵头人，负责沟通、协调。

    两种领导类型，也没什么好坏之分，只是他内心深处特别向往“醒掌天下权，醉卧美人膝”的畅快。

    数字集团形成如此领导风格，自然和形势分不开。

    处于快速发展期，机会稍纵即逝，外部竞争环境特别复杂，组织内部处于激烈的转型过程中，没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡，也没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它需要赵子明这个当家人拍脑袋决定，其他人没威望，没能力。

    然而，这种一声令下、莫敢不从的模式，需要一个重要的基础：打胜仗。

    带领下属不断看到胜利的果实，让他们坚信正在做一件了不起的事情。

    只有这样，硬权力领导的模式，才能维系下去。

    截止到现在，赵子明做的都很好。

    只要他能一直胜下去，没有任何人能威胁到他的领导权。

    然而，一旦并购不成功，投入的资源损失只是小问题，人心的改变才是根本。

    很多人等着他犯错误呢。

    吴玄不再想这些事，赵子明倒霉，对于他来说，也没什么好处，不值得操心太多。

    开口说道：“苏子伟最近很风光，你通知让他来见我。”

    宋洪林点了点头。
    第(2/3)页